在年底建成10个群的议题被选中的这段时间，我在162班做了一次关于六顶思考帽的分享，通过分享找到了一些愿意继续深入学习六顶思考帽的人，一共11人，以他们为基础建了一个群。俗话说实践出真知，我想通过把这个群建好，从而探索出大规模建立1/6新群行之有效的办法。
这个群是一个很重要的示范群，而我也将投入巨大的精力去建设它。也宣示出我的1/6价值观： 我写的就是我能践行的，写过的就要努力做到。 ### 拉长引导时间
按照前期的基本规划， 这个群将用2~3周的时间来进行思维模型写作基础的培养。 包括各种技能的学习使用、规则的学习等等方面。在一开始我还认为这个时间规划的有点长。
但是本周在群里面分享如何使用印象笔记之后，我发现这个时间还是估计的太乐观了：很简单的一个印象笔记使用花去了将近一周的时间，我们甚至没有涉及到很多高端复杂的内容，我以前在小能熊训练营可是花了21天对这个工具进行了专门的深入学习。如果把那部分内容搬过来，会不会花费大家半年时间呢？
甚至还有一部分人根本就没有开始使用印象笔记，因此之前的估计太乐观的。但同时也要看到很多人是很积极的，他们早就完成了这个任务，所以也不能让他们没有事情做，浪费他们的学习成长时间。
所以我计划 三天布置一个新的任务， 这样对于那些比较积极的伙伴来说，就有事情做了。确保整个群的运行 节奏 是连续的，这样也在无声的宣告：这个群目前还在正常运转，还有自己要前进的方向，就能避免人心散了。如果人心散了，这个群将会沦为那些口水群或广告群之类的垃圾群。
建好群管团队
这次邀请富龙在群里面做了一次markdown语言的分享，效果还是很不错的。通过这次分享，发现很重要一个问题： 缺少分享后的监督反馈。 这一点在新群的建立中特别重要，应该再找一个人负责监督反馈这一块内容。目前只邀请了两名1/6老成员进来，是远远不够了。而且也没有达成我预想的推动促进效果。
到现在为止，在新群的建设中给我的第1个教训就是一定要选好群管团队， 要选够人、也要选好人 。同时及时的对人员进行调整也是很有必要的，不符合预期可能就是不适合。
讲好1/6的故事
在社群近2年的运营过程中，一直以来都很重视机械化程序的运作，建立了全自动运营的清单，但是对情感的作用有所忽视，这是后期一定要加以纠正的。
在1/6待过的人收获了很多成长，计划邀请2~3人讲一下大家在这里的收获和感悟。同时会宣贯一些1/6价值观方面的内容，这些是我们赖以存在的基础，包括我们对人员的要求，社群的特点、气质，历来是如何选人用人的，在议题的输出过程中有哪些是一定要做好的。
这种方式一定会增进大家对社群的认可。同时讲的人中一定要有一个人是离开1/6的，这对于大家全面客观的了解社群是很有好处的。通过这样的方式，对于提高新人的留存是很有好处的，因为吸引人的唯有真情和实感。
讲解思维模型
接下来将要安排的一个重点： 六顶思考帽思维模型的学习。 计划语音交流一次，对大家的疑惑有针对性的答疑。这11人过来，主要还是冲着六顶思考帽这个模型过来的，把六顶思考帽这个模型的内涵外延和使用方法讲清楚是最核心的。这部分将由我负责。大概就会花去3~4天的时间。
讲解写作工具
介绍一下简书的用法，进行一个完整的培训，邀请社群的其他人过来做这个培训，这样的话对于新人在简书上开始自己的创作很有好处。同时要讲一下typora的使用，相信这个工具一定会惊艳全场。
讲解排版规则
一键排版这个技能很重要，事关文章能否美观呈现，这一点虽然不包括任何实质的内容，但是包含了对产品形象的核心打造，所以应该特别重视。
同时讲一下如何把内容录成音频，并且以二维码的形式分享出来。最重要的是讲清楚为什么要这么做，这个时候就要灌输质量管理的核心重要性。这块内容邀请老成员分享，时间控制在2天。
讲解投票制作
现在的社交环境下，学会如何利用小程序进行投票的制作，是很有用的。不仅适用于在1/6践行，也适用于团队统一意见的时候，这对大家更好的开展一些工作是很有帮助的。很多人在自己的工作中需要统一大家的想法意见，需要推动大家的工作，学会这个技能之后会很好的帮助他解决这方面的困扰，提高工作效率。
讲解神器XMIND
最重要的一个培训是xmind的使用，使用过xmind的人都知道，越使用越顺手，越使用越能提高自己的思维能力和工作效率。所以计划安排3~4天的时间，专门对xmind进行培训。先简单的讲一下，如果大家的兴趣很浓厚的话，就结合小能熊课程的内容给大家深入的讲一下。不过这样的话就需要安排两名讲师。一旦掌握这部分内容，对大家以后的帮助是很大的。是在这里最值得推荐的学习内容之一。
讲解角色分配机制
对分帽表格的使用进行培训，包括背后蕴含的一些道理、表格的来历也要讲一下。这部分内容我认为思雨是比较合适的，因为她本人亲自对这个表格进行过一次迭代。这个比较简单，只需要1天时间即可。重点是如何在人员有变化的时候相应的对表格进行调整优化。
讲解语音点评
在初稿的时候提到过语音点评的这个想法，所以说很有必要在群内做一次关于如何语音点评的分享，因为这是一块全新的运营模块，所以主要还是我自己来做，去寻找这样的软件和去完善好这个点评流程。
提供更多语音交流机会
在新群的建立过程中，新人内心肯定有很多疑惑，所以应该适时举办类似谈心会这样的活动，通过谈心会能够方便快捷的掌握大家的思想动向，对于下一步如何开展好工作会很有好处。计划在本周进行一次类似的谈心活动。之后一周举办一次，这个方法对于保护新群的热度一定是很有好处的。
因为新群的建设到现在只进行到了这个地步，所以对于如何建好一个新群，其实应该还有下半篇： 如何整合所有基础技能，让大家按照我们1/6的运营清单开始利用思维模型写作。 但是因为还没有实践到这一步，为尊重事实我就只写到这里了。留一些遗憾在这里也是很有意思的。当然，后半部分内容我们实践的非常成熟了，所以我有自信把它完成好，现在就把后半部分留在践行中吧。
鸣谢
本文由六分之一社群联合创作，由蓝帽案主张文春主创。
白帽：谢文超
红帽：何征
黄帽：曹志斌
黑帽：王金