转业了，你要如何塑造个人品牌

昔日，你“晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍”，而今，每日只能“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”。虽然离开了军营，但是忘不了军旅生涯。训练场洒满了你们的汗水，军营里飘荡着你们的欢声笑语，你们的青春年华都奉献给了国防事业，如何能忘。在军营里，你们练就一身保家卫国的本领，铸就了正直、刚强、勇敢、无畏、坚毅的军人本色。但是回到了社会，这些本领哪有施展的空间，只剩下军营里磨练出的军人本色。这种现状在一定程度上给伍军人贴上了这样一个标签——不灵活，不适应社会，业务能力一般。

敢问路在何方

这种负面标签对退伍军人的再就业多少造成了一些影响，只有解决了这个问题，退伍军人的发展之路才能走得顺畅。

这个问题其实就是如何重塑退伍军人的个人品牌。

1.什么是品牌

品牌就是产品或服务的象征。它的本质其实是一个主体在受众心中的主观认知。 一个品牌是由消费者在多年的使用中所体验的感受积累而成，这些内在的感受就是那个品牌本身，换句话说，品牌的本质并不是名牌的名字，名字只是用来将无形的感受表示出来以识别。如果拿掉了品牌中的感受，那么，就只剩下一个名字了，就只是一个商标而已，至多是一个知名商标。哪个消费者仅仅是因为喜欢名字而购买产品呢？因此，品牌的本质是消费者内心对产品和服务的一种内在的感受。

1.1什么是个人品牌

个人品牌是指某人被相关者持有的较一致的印象或口碑。我的理解是，个人品牌就是一个故事，是所有认识你的人存储在头脑中的，关于你的公共故事。而公共故事是很值钱的，甚至连“钱”本身，也是因为有了公共故事，才有了价值。（大家都认为这张印着毛爷爷的纸有价值，它就有价值）所以，站在个人价值的角度来说，个人品牌是非常重要的。

特别是，我们身处的这个互联网时代，有越来越多的设施和工具能放大和输出我们的个人品牌，所以更应该重视培养。

1.2个人品牌的价值

当谈起“个人品牌”，最先想到的通常就是信用、口碑、知名度、权威、标签这些词。建立“个人品牌”能够提升个人在他人心目中的地位。但是因为“品牌”的打造需要一个持续的过程，被“品牌”包装的实体的价值有可能差强人意，这些因素给个人品牌的打造增添了困难。但拥有正面的个人品牌无疑是有好处的。

从个人角度来说，个人品牌能够给个人带来利益。这些利益表现在很多方面。

人不可避免要与社会上的其他人建立连接，需要借助他人的力量实现自己的目标。如何找到合适的人呢，显然不是每个人都是合适的人选。所以我们需要建立一个过滤器，将错误的人过滤掉。个人品牌就是这样一个过滤器。刘备当年为什么要三顾茅庐，就是因为诸葛亮“卧龙”的个人品牌。诸葛亮一介草民，因为得到了刘备的赏识，物质方面得到了满足，有了金钱，获得了资源；精神层面得到了满足，有了荣誉，获得了成就感；个人成长得到了满足，明确了目标，获得了个人成长的方向感和实践机会。个人品牌的价值可见一斑。

从整个社会的运作效率上来看，个人品牌能提高社会资源运作的效率。

个人品牌的建立是一个优胜劣汰，适者生存的过程。很多人想建立个人品牌，但个人品牌的建立需要实力。过去建立个人品牌效率很低，威望和口碑需要长时间的积累，但建立起来的个人品牌也比较靠谱；如今的信息时代，放大和输出个人品牌的方式越来越多，建立个人品牌可以非常迅速，但经过时间验证，很多个人品牌销声匿迹了。现在市面上有太多传授知识、方便学习的课程，但我没有时间去发现并挑选其中有价值的金子，我更愿意相信罗胖经过验证的个人品牌。罗胖的个人品牌节约了我挑选课程的时间，提高了我的学习效率。一个人的收获尚且如此，延展至整个社会将会降低多少社会选择的整体成本，将会提高多少社会资源运作的效率啊。

2.怎么塑造个人品牌

打造个人品牌

2.1明确塑造怎么样的个人品牌

首先要分析现状和目标，知道你所处环境是什么样的竞争态势，最需要什么样的能力。知道你有什么技能和能力，譬如学习能力、办事能力和沟通能力，受教育水平如何，有什么工作经验。知道此外他人对你的看法如何，你的朋友、同事对你有什么评价？最重要的一点，知道你的目标是什么？你想在自己所从事的或感兴趣的领域输出什么产品和服务？你的品牌针对的目标客户是谁，你的领导、同事还是其他领域的特定类型的客户？分析清楚这些信息，你才能确定要塑造怎么样的品牌，可以为哪个领域的哪些人群提供某种独特的服务和价值。

2.2聚焦战略打造核心竞争力

确定了想要塑造的个人品牌之后，就要想办法提高你所能提供的价值。这就需要你发现并聚焦到自己最擅长的领域，找到最核心、最具优势的能力，并不断地精进和外化！找到之后，专注你擅长的领域并小步快跑。

当然，如果你发现能力提升到了瓶颈，就必须向外探索，比如去找这个领域的大咖，抱抱大腿，看看别人都是怎么做的，再找到自己的差距，回来后，再快速地聚焦专注你最核心的优势区，不断地精进，再外化！如此，便能快速打造专属的核心竞争力。

2.3不断曝光个人品牌

这时候首要的是找到可以让你施展才能、提供价值的平台。在这个平台上不断增加你的曝光度，多出头，多露脸。这就是混圈子。你连脸都不露，还想让别人在犹如北京的雾霾天里认出你，很难好吗？所以一定记住，千万不要保持沉默，因为圈子里90%以上的人可能都是沉默的。如果你也做了沉默的大多数，即使你加入1万个圈子，也不可能有机会塑造个人品牌。圈子的数量，并不会和你的收获成正比，只要你是沉默的，你不露脸，不说话，对你的个人品牌塑造没有任何帮助。

当然，这时候你得提供可交换的价值，毕竟商业社会的一条基本原则就是等价交换，你如果没有可交换的价值，别人才不愿意搭理你。你有没有可交换的价值和资源呢？这其实就是看你的核心能力可不可以变现。变现的前提是你能够创造价值、提供价值，如果你的核心能力没有价值，是不具备变现能力的，也就无所谓交换了。这又绕回了打造核心竞争力。

2.4保持个人品牌的一致性

不断曝光个人品牌固然非常重要，但是一旦失去了一致性，就无法构建品牌认知度，或者更糟，你在不断的背离个人品牌。

假设你走进了麦当劳，结果每个地方的菜单和价格都不一样，麦当劳的品牌价值就会消失殆尽。在你走进麦当劳的时候，你对自己的体验是有预期的。如果这种体验一直在变，不能保持一致性，那品牌也就变得毫无意义。

个人品牌的一致性越强，就越能被更多人关注，也更容易被记住。

3.转业军人要塑造怎样的个人品牌

因为每个人的能力都不一样，核心竞争力也各有不同。所以我只能从外部环境给出一些意见。

在机关目前提拔的年龄要求是80/90后，所以年龄是否偏大，我们可以据此衡量。但年龄不是上升的绝对阻力，关键还是看能力强不强，是否能最好的助力上级工作目标的实现。转业军人能力一般的偏见可能在一定程度存在着， 但是否能打破偏见，关键还是看自己的工作能力能不能把交办的事办妥、办好。偏见就是用来打破的！ ## 3.1性格要求

初入单位，什么样的性格会让上级愿意用你呢？ 稳重。稳重就是说话办事靠谱，不该说的话不说，不该做的事情不做。 情绪太过向外表露的人，其实并不是很适合体制内。就像我们看到过的高级官员，没有谁是把所有的喜怒哀乐都写在脸上的。 灵活。 好多人觉得为上司服务是伤自尊、拍马屁。其实理性想想，领导也是人，如果在日常场合碰见长辈，难道不应该礼貌对之吗？也就是说，在日常生活、工作中，机灵一点、体贴周到、懂得感恩，把上司当做长辈对待，我们就能知道在日常的待人接物，乃至饭局中如何处理了。（多说一句：饭局中，其实我们应该定位自己为服务员，有了这个定位，怎么做，就一目了然了）

3.2搞清楚工作中什么才是最重要的事：具有要事第一的能力

机关单位事情很杂又多，而人的精力是有限的，所以搞清楚轻重缓急，做到要事第一，这对你做事时能否既从容不迫，又做到点子上非常重要。

3.3具备解决问题的能力

除专业技能以外，我们还需要基本的工作能力，如协调、组织、逻辑思考、大局观等等解决问题的能力。它们都是一位好的职场人士需要具备的底层能力。尤其是大局观，拥有大局观才能站在领导的视角解决问题，而不是局限在自己的角色里书写解决方案。而实质上，只有站在领导视角去考虑问题，这样的解决方案才会直击要害，能被采纳。这也就是李笑来所说的要“活在未来”。

这里想特别指出的是，写作能力在机关是一项必不可少的能力，更是一项你能突出重围的重要能力。因为能写、善思的人，不管在哪里都是稀缺资源。

4.结语

最后想特别强调的一点就是，做事就是做人。德才兼备是我对人才的首要要求。这里德一定是第一位的，过硬的性格和人品才是让人不断前行的基石。保持军人本色，磨砺核心能力，你终将塑造优良的个人品牌。战友，加油！