1.谁做饭，谁翻译？
小王和妻子小倩两人都是英语翻译，一天傍晚同时回到家中。这时，有两件事情需要夫妻俩去做，做饭和完成今天的翻译任务。那么谁做饭，谁翻译？
小王1小时可以做2个菜，小倩可以做4个菜；
小王1小时可以翻译2篇稿子，小倩可以翻译3篇稿子；
从这个例子可以看出：
小王不管是做菜还是翻译都没有小倩快。因此，小倩在做菜和翻译这两件事上都具有绝对优势。所谓绝对优势，就是指我们在提供一件商品或服务的时候，花费的成本比其他人都要更低。这个例子里的成本就是做1个菜或翻译1篇稿子的时间成本。按照一般的逻辑，做饭和翻译都应该由花费时间成本更少的小倩来完成。
但是一个人的时间资源是有限的，小倩同一时间只能做一件事情，那么回到家里，小王和小倩两人就要决定谁来做饭，谁来翻译。这个时候通过衡量小王和小倩的比较优势，就可以做出更好的选择。所谓比较优势，就是指我们在提供一件商品或服务时，付出比其他人更低的机会成本。这里有一个非常重要的相关概念——机会成本。机会成本就是我们选择一个东西时，放弃的其他价值最大的东西。在这个例子中：
小王做1个菜的机会成本是翻译1篇稿子，妻子小倩做1个菜的机会成本是翻译0.75篇稿子。相比较而言，小倩做1个菜的机会成本比小王小，我们就可以说小倩具有做菜的比较优势。
反过来呢，小王翻译1篇稿子的机会成本是做1个菜，而小倩翻译1篇稿子的机会成本是做1.33个菜。小王翻译1篇稿子的机会成本比小倩小，小王具有翻译稿子的比较优势。
因此，两人到家后，小王应该去翻译，而妻子小倩应该去做饭。这样的分工合作对两人来说，效率是最高的。
当然，得出这个结论需要两个前提条件：
一方面，小王和小倩夫妻俩必须是 绝对理性 的，不会因人性中的情感和喜好而影响自己的决定。假如小倩对今天需要翻译的稿子非常感兴趣，那么，小倩就可能会选择自己来翻译，而让小王来做饭。
另一方面，小王和小倩的 合作 必须能 给双方带来利益 。假如今天小王不想吃川菜，但是小倩只会做川菜，那么，小倩做川菜的话，小王一口也吃不下去。最后只能是小王自己做饭。
2.打败爱因斯坦？你也可以！
从上面的例子，我们可以看出，具有绝对优势并不一定具有比较优势，不具有绝对优势也可能具有比较优势。
不同于绝对优势理论告诉我们的打铁还需自身硬，比较优势理论给我们的启示是：和则两利。比真本事我都比不过你，但什么都让你自己做，你的损失才大；反而是让我分担一部分你更不擅长的，不仅我能受益，你也能减少损失。
逐步打造核心竞争力和树立个人品牌的过程中，比较优势理论可以帮助我们在清晰感知自己能力的基础上，做好在团体中的定位。可以说， 保持一种比较优势的觉知，对内积累强化能力，对外审时度势，便是发展个人核心竞争力的最佳策略 。**对内累积强化能力 **，不因这种不稳定的优势而满足，心存危机感，不断鞭策自己前进，保持持续进化。每天把时间投入到学习实践、提升认知的过程中，前期的回报可能并不理想，但只要积累到一定程度之后，就会迎来井喷式的爆发。相反，若是以为自己具有比较优势就可以高枕无忧，那也是大错特错。你的比较优势随时可能被取代。
且将上面小王和小倩的例子做一调整。
假如在这个家庭里还有一位小姨子小秋做客暂住，她也会做菜，水平和小王一样，1小时能做2个菜。也是英语翻译，但翻译水平比小王强一点，比小倩差一点，1小时能翻译2.5篇稿子。他们3个人比较，小倩做菜既有绝对优势又有比较优势，仍旧由她做菜；小秋翻译的机会成本最小，取代了小王，具有翻译的比较优势；而小王什么优势都不具备了，只能退位让贤，把翻译的活给小秋干，他哪凉快哪呆着去了（被嫌弃了）。
在一个开放的团队里，随时会有新人加入，说不定就有一个人会取代你所具有的比较优势，所以不断累积强化能力，增强自己的比较优势，直至和小倩一样具有比较优势的同时又具有绝对优势。那样子，你的位置才真的稳如泰山。** 对外审时度势，找到适合自己的团队**。自身能力不具有绝对优势的情况下，一样能够找到合适的工作岗位。这就好比如企业的高级资深管理人员，除了可以全面打理公司业务外，还能非常熟练地处理公司的日常业务档案，至于文件的打印，资料的分类、整理、归档等等，公司经理们更应是行家里手。但他们同样还是要专门聘请秘书和打字员。毕竟和则两利，只需要找到合适的团体，能让自己的能力体现出比较优势，对整个团体来说都是有益的。
没有完美的个人，但有完美的团队。可以这么说，处在“绝对劣势”中的你，只要找到合适的团队，就能发挥出自己“绝对劣势”中的比较优势，为团队创造价值。不要因为“绝对劣势”而妄自菲薄。
虽然就长期而言，我们打造个人核心竞争力是朝着形成绝对优势的目标去的，但在一个领域或产业具有绝对优势的毕竟只是少数。大部分人，是处在“绝对劣势”中。在打造核心竞争力和树立个人品牌时，我们必将长期处于“绝对劣势”之中，所以，去找到“绝对劣势”中的“比较优势”吧，说不定聪明如爱因斯坦，在某方面也不如你具有比较优势。
